Liderança autêntica e criatividade: antecedentes e efeitos

Cunha, Erica Bahiense de Albuquerque e

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DC Field	Value	Language
dc.contributor	Cavazotte, Flávia de Souza Costa Neves	-
dc.contributor	Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. Departamento de Administração de Empresas	-
dc.creator	Cunha, Erica Bahiense de Albuquerque e	-
dc.date	2015-10-26T18:31:41Z	-
dc.date	2018-03-19T19:29:50Z	-
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dc.date	2014-03	-
dc.date.accessioned	2022-05-12T03:45:42Z	-
dc.date.available	2022-05-12T03:45:42Z	-
dc.identifier	CUNHA, Erica Bahiense de Albuquerque e. Liderança autêntica e criatividade: antecedentes e efeitos. Rio de Janeiro, 2014. 134 f. Dissertação (Mestrado) - Pontifícia Universidade Católica, Rio de Janeiro, 2014.	-
dc.identifier	http://web.bndes.gov.br/bib/jspui/handle/1408/6461	-
dc.identifier.uri	http://bibliotecadigital.economia.gov.br/handle/123456789/526362	-
dc.description	Dissertação (mestrado) - Pontifícia Universidade Católica, Rio de Janeiro, 2014.	-
dc.description	Bibliografia: p. 98-117.	-
dc.description	Este estudo investigou a relação entre o estilo de liderança autêntica, a criatividade e o desempenho na tarefa. A amostra utilizada na pesquisa foi composta por 194 indivíduos, sendo 131 subordinados e 63 gestores. Verificou-se que os líderes autênticos favorecem um ambiente propício para a criatividade e o desempenho individual dos seus seguidores. O estilo de liderança autêntica também teve efeito significativo no empowerment psicológico e na potência do grupo. O empowerment psicológico configurou-se como um antecedente significativo da criatividade, que, por sua vez, caracterizou-se como um antecedente do desempenho na tarefa. Não foram observados, na amostra analisada, efeitos da potência do grupo nos demais constructos pesquisados. Ainda, foi conduzido um estudo exploratório com o objetivo de averiguar os antecedentes da liderança autêntica e da criatividade no grupo de trabalho. Neste estudo exploratório, verificou-se que os dados demográficos e os fatores de personalidade dos líderes investigados não apresentaram efeitos significativos na liderança autêntica. A criatividade do grupo teve como principal preditor a liderança autêntica. As implicações teóricas, práticas e gerenciais dos resultados encontrados nesta pesquisa são apresentados.	-
dc.format	134 f.	-
dc.format	application/pdf	-
dc.language	pt_BR	-
dc.subject	Delegação de autoridade para empregados	-
dc.subject	Employee empowerment	-
dc.subject	Criatividade	-
dc.subject	Creative ability	-
dc.subject	Desempenho	-
dc.subject	Performance	-
dc.subject	Liderança	-
dc.subject	Leadership	-
dc.title	Liderança autêntica e criatividade: antecedentes e efeitos	-
dc.type	Tese	-
Appears in Collections:	Produção BNDES - Teses e Dissertações

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