A experiência da área de riscos do BNDES

Abstract

Este artigo apresenta a criação de uma área de gestão de riscos no BNDES no período compreendido entre 2007 e 2014. Trata-se de um período conturbado, considerando-se os impactos da crise subprime no Brasil, a introdução das novas exigências regulamentares de Basileia II e III e o crescimento dos ativos do Banco, viabilizado pelos empréstimos do Tesouro Nacional. Pretende-se registrar os principais desafios que o Banco enfrentou para se adaptar às mudanças do marco regulatório e da economia e as principais lições obtidas na experiência, bem como levantar algumas questões. Muitos dos desafios enfrentados pelo BNDES são representativos para um conjunto maior de instituições de fomento, servindo, portanto, de caso ilustrativo. O intuito maior é ampliar o diálogo e compartilhar experiências com os demais integrantes do sistema nacional de fomento.

This article presents the creation of a risk management area in the BNDES and its performance during the period 2007-2014. This was an eventful period, considering the impacts of the subprime crisis in Brazil, the introduction of new regulatory requirements by Basel II and III and the growth of the Bank’s assets, made possible by loans from the National Treasury. The article intends to record: the main challenges the Bank has faced in adapting to changes in the regulatory framework and in the Brazilian economy; the main lessons learned from the experience; as well as to raise some questions. Many of the issues faced by the BNDES are representative for a larger set of development institutions, thus serving as an illustrative case. The main purpose is to broaden the dialogue and share experiences with the other members of the Brazilian development financial system.