Cenários mundo-Brasil 2030: insumos para o planejamento estratégico do BNDES

Abstract

O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) tem longa tradição no uso de cenários em seu processo de planejamento estratégico. Em 2012, os cenários mundo-Brasil começaram a ser revistos por um grupo que reuniu empregados do Banco, assessores externos e colaboradores de outras instituições (ver ficha técnica no Apêndice D). Em 2014, a revisão dos quatro cenários mundo-Brasil foi apresentada a chefes de departamento, superintendentes e diretores do BNDES. Este texto busca apresentar, de forma resumida, os cenários mundo-Brasil.

The Brazilian Development Bank (BNDES) has a long history of using scenarios for strategic planning. In 2012, the BNDES started a comprehensive revision of long term scenarios by a team that included Bank staff, outside advisors and collaborators from other institutions (see the technical explanations in Apêndice D - Annex D). In 2014, four world-Brazil scenarios were presented to department heads, deputy managing directors and managing directors at the BNDES. This text presents a summary of those world-Brazil scenarios.