Diagnóstico de competências gerenciais necessárias ao perfil de gestores estratégicos do ministério do trabalho e emprego

Abstract

Em decorrência das exigências trazidas pela globalização, os órgãos públicos foram obrigados a buscar a qualificação constante para continuarem acompanhando as tendências do mercado, onde o homem é visto como elemento principal de todo e qualquer processo de mudança nas relações de trabalho e de modernização das organizações. Nesse contexto, o Ministério do Trabalho e Emprego se vê compelido a repensar a gestão por competências, onde as tradicionais práticas de treinamento e desenvolvimento parecem não responder às novas demandas. A administração pública tem procurado acompanhar essas tendências por meio de ações como a publicação do Decreto nº 5.707/2006, na tentativa de reestruturar e modernizar a máquina administrativa, por meio da gestão por competências. Assim, este trabalho teve como objetivo diagnosticar competências gerenciais identificando em que medida os gestores estratégicos do MTE dominam e expressam a importância de tais competências no desempenho de suas atividades. O referencial teórico abordou as noções de competência; surgimento e evolução de conceitos sobre competências; gestão por competências; mapeamento de competências, identificação de gaps e competências gerenciais. Este estudo de caso é de abordagem quantitativa-descritiva e a coleta de dados foi feita por meio da aplicação censitária de questionário estruturado on line, A análise dos dados foi constituída por 103 questionários respondidos, o equivalente a 61,30% da população. Por meio da análise dos dados coletados, concluiu-se que o perfil sociobiográfico apresenta predominância do sexo masculino, quase a totalidade dos respondentes possui graduação e especialização, porém quase a metade nunca participou de curso de gestão e registra tempo de atividade de gestão no MTE com média acima de cinco anos.