A gestão por competência como ferramenta gerencial para o desenvolvimento de negociadores na superintendência regional do trabalho e emprego em Goiás.

Abstract

O presente estudo visa investigar como a implantação da gestão por competência na Administração Pública Federal pode contribuir com o desenvolvimento organizacional e a integração e orientação dos esforços, especialmente aos relacionados à gestão de pessoas, visando o desenvolvimento de competências consideradas fundamentais ao alcance dos objetivos organizacionais. Os Objetivos específicos compreendem: Definir o conceito e identificar competências relevantes a diferentes contextos, propósitos, papeis ocupacionais e organizacionais; Identificar métodos e técnicas de pesquisa, aplicados ao mapeamento de competências relevantes para a organização e que contribuam para o desenvolvimento de negociadores no serviço publico e formular descrições de competências institucionais e de competências individuais. O referencial teórico está baseado em textos, livros e narrações de experiências da implantação desse sistema de gestão na Administração Pública Federal. Trata-se de estudo de caso, nas dependências da Superintendência Regional do Trabalho em Goiás, destacando-se aspectos qualitativos, observando-se conhecimentos, habilidades, e atitudes dos servidores, inclusive pró-ativas, levando em consideração a capacidade de desempenho dos mesmos nos diversos níveis de sua área de atuação.